Plano de Turismo traz perfil de visitantes e programas para dinamizar o setor

Foto Crédito: Rubens Cardia

 

A Câmara Municipal de Piracicaba, por meio de requerimento da Comissão de Legislação, Justiça e Redação (CLJR), promoveu na tarde desta terça-feira (29) uma audiência pública que apresentou os principais programas e ações previstos na revisão do Plano Diretor de Turismo da cidade.

Os dados resumidos da proposta que acompanha o projeto de lei 201/2026, de autoria do Executivo, foram trazidos por Carlos Alberto Leal Rodrigues, diretor e consultor da empresa contratada pela prefeitura para elaborar a atual revisão do Plano.

Piracicaba é um Município de Interesse Turístico (MIT) do estado de São Paulo, o que garante à cidade, além do reconhecimento público, recursos para investimento na área, tendo como um de seus requisitos para a manutenção desse título a revisão, a cada três anos, do Plano Diretor de Turismo.

“A última vez que Piracicaba teve uma revisão do Plano Diretor de Turismo foi em 2020. Estamos há seis anos sem essa revisão. E agora, com muito cuidado, depois de meses de reuniões com o Conselho Municipal de Turismo, com empresários, com todo o trade envolvido, nós conseguimos fazer essa revisão. Foram meses de levantamento, de documentação, de visitas a campo e de entrevistas com turistas que estão e estiveram em nossa cidade”, disse a secretária municipal de Turismo, Clarissa Quiararia.

“Piracicaba tem um potencial gigantesco quando falamos de turismo. E quando falamos desse potencial, quem ganha é a cidade, quem ganha são as pessoas que vêm para cá. Só há pontos positivos nessa propositura, e fico feliz de estar aqui hoje pautando-a por meio da CLJR”, disse o vereador Gustavo Pompeo (Avante), que preside a Comissão.

“Piracicaba realmente tem um potencial extraordinário. É uma cidade maravilhosa, com um rio maravilhoso, com um povo e uma cultura maravilhosos, e vamos crescer como cidade, como um polo turístico da nossa região”, acrescentou o vereador Edson Bertaia (MDB), membro da CLJR.

Perfil do turista - De acordo com Carlos Alberto Leal Rodrigues, a construção do plano envolveu a realização de uma pesquisa de demanda turística em 2025, que obteve o perfil, as motivações, os hábitos de viagem, o tempo de permanência, os gastos e o nível de satisfação dos visitantes nas principais regiões turísticas da cidade.

Foram entrevistadas 622 pessoas, das quais 58% eram do sexo feminino e 42% do masculino. A pesquisa demonstrou que 89% dos entrevistados eram do próprio estado de São Paulo, sendo que 57% deles vieram de cidades num raio de 100 quilômetros de Piracicaba; 18% da Capital e de sua região metropolitana e litoral paulista; 14% de municípios a mais de 100 quilômetros de Piracicaba; e 11% de outros estados.

As entrevistas também detectaram que 77% desses turistas não pernoitam na cidade, ou seja, fazem o chamado “bate-volta”. Dos 23% restantes, 62% escolheram a casa de amigos ou parentes como principal meio de hospedagem. Ainda neste recorte de mais de um dia de permanência, 26% dos entrevistados ficaram cerca de dois dias e 24% entre quatro e sete dias, “provavelmente a trabalho ou estudo”, de acordo com o consultor.

Do total de entrevistados, 64% disseram ter vindo a Piracicaba a lazer; 13% para visitar familiares; 10% a negócios ou trabalho; e 9% para participar de eventos. Para o consultor, a predominância da busca dos visitantes por atividades de lazer “mostra o potencial do município como um destino de experiências”.

Em relação à renda familiar, os dados sinalizam que 28% dos entrevistados ganhavam de R$ 2.600 a R$ 3.900 e que 29% tinham rendimentos na faixa de R$ 3.900 a R$ 10.400.

A amostra ainda traz que 54% dos visitantes já conheciam Piracicaba e que 22% deles tiveram na indicação de amigos e familiares a principal fonte de informação sobre a cidade.

Inventário da oferta turística - Segundo o especialista, o Plano conta ainda com um inventário da oferta turística da cidade, realizado a partir de um levantamento sistemático dos atrativos, serviços, equipamentos e infraestruturas turísticas do município.

A partir disso, uma base técnica e participativa é formada, identificando, organizando e valorizando os recursos turísticos, subsidiando o planejamento, a gestão e a promoção do desenvolvimento turístico sustentável.

O inventário registrou inúmeros atrativos e experiências (11 rotas, roteiros ou caminhos turísticos; 10 pesqueiros; 12 cervejarias artesanais turísticas e outras); serviços turísticos (127 agências de viagens; 8 agências e serviços de receptivo turístico; 28 transportadoras turísticas; 7 locadoras de veículos; 144 guias de turismo; e outros); eventos e esportes (27 espaços diferenciados para eventos; 11 organizadores de eventos; 33 campos de futebol; 19 instalações esportivas para eventos e lazer); alimentação e cultura (178 meios de alimentação diferenciados, sendo 82 de interesse turístico; 9 equipamentos culturais potenciais; e inúmeras comidas típicas, como a pamonha, o pintado na brasa, peixes no tambor, cuscuz piracicabano e outras).

“Na hospedagem, levantamos 1.471 unidades habitacionais e 2.817 leitos convencionais nos estabelecimentos declarantes. Em 13 de abril de 2026, havia 90 anúncios no Airbnb, com capacidade para 325 hóspedes”, disse Carlos Alberto Leal Rodrigues.

Em relação à empregabilidade, dados do Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) apontavam 6.146 empregos no setor de serviços em 2025. E nos estabelecimentos mapeados de alimentação e hospedagem, foram constatados 980 empregos fixos e 581 temporários, refletindo as contratações extras em períodos de pico.

O inventário ainda realizou a classificação da cidade em sete regiões turísticas (RT), cada uma com atrativos e potenciais próprios, “algumas mais preparadas e outras que entendemos ainda em fase de preparação".

Foram delineadas a RT Histórico-Cultural, com 22 atrativos turísticos e 4 potenciais; a RT Rua do Porto, com 19 atrativos turísticos e 2 potenciais; a RT Artemis, com 4 atrativos turísticos e 2 potenciais; a RT Tanquã, com 2 unidades de conservação e 1 potencial; a RT do Tupi, com 5 atrativos turísticos; a RT Monte Alegre, com 4 atrativos turísticos e 2 potenciais; e a RT Santana e Santa Olímpia, com 8 atrativos turísticos.

“Com base nas pesquisas, no inventário e nos encontros temáticos com vereadores, secretários, hoteleiros, comerciantes e o Conselho Municipal de Turismo, aplicamos a matriz SWOT (que analisa as Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) para definir as prioridades do Plano. Avaliamos também o plano de 2020: ele teve 62% das ações executadas, um índice mediano para os padrões municipais, reforçando a necessidade da revisão. Por fim, definimos o planejamento estratégico com a missão, a visão e os valores para o setor”, disse o consultor.

Programas e projetos - A partir da análise e do diagnóstico apresentados, foi elaborado um prognóstico, com a criação de seis programas focados no desenvolvimento do turismo na cidade, cada um deles com projetos próprios, com metas e prazos de curta duração (1 ano), média duração (2 anos), longa duração (3 anos) ou permanentes.

O primeiro desses programas preconiza o fortalecimento da cadeia produtiva do turismo e traz projetos voltados à sensibilização de empreendedores e empresários para o desenvolvimento de novas atividades; cadastro unificado no setor de turismo; capacitações e qualificações diversas; monitoramento da demanda e outros.

O segundo programa tem como objetivo a valorização dos atrativos turísticos histórico-culturais, naturais e rurais, com projetos focados em melhorias em parques e praças municipais, no apoio e incremento a atividades náuticas, no fomento de festivais, rotas e roteiros turísticos, fortalecimento da gastronomia e eventos e outros.

Já o terceiro programa é pensado para a melhoria da infraestrutura turística, com o intuito de garantir maior acessibilidade, melhor sinalização turística, maior conservação de estradas rurais e mais postos de informações.

O Marketing de Destino é a tônica do quarto programa, que visa ao fortalecimento de canais de promoção da cidade mais acessíveis e atrativos, com o estabelecimento de parcerias estratégicas com foco na divulgação midiática da cidade e a busca por um posicionamento mais competitivo de Piracicaba, a fim de aumentar o fluxo de visitantes.

O quinto programa proposto busca o estabelecimento de políticas públicas e legislações que fortaleçam o turismo, com projetos pensados para levar a área do turismo para as escolas, formando novas gerações de visitantes e anfitriões, com a coleta e sistematização de dados e indicadores e o estabelecimento de uma governança participativa.

O último programa é focado na sensibilização do público interno, com projetos que visam a um maior engajamento da comunidade no turismo.

“O conhecimento gera oportunidades, transforma o turismo e o desenvolvimento para as pessoas da cidade. Então, quando a gente tem um planejamento estratégico, a gente tem visão de futuro. Quando a gente tem conhecimento do território, a gente tem mais visibilidade das oportunidades. Quando a gente conhece a demanda com mais inteligência, as decisões são baseadas em dados. Ou seja, quando a gente tem dados do turista que vem aqui, a gente consegue planejar melhor. E com o fortalecimento da gestão e da governança, eu ganho mais competitividade e o turismo sustentável, inclusive, acaba gerando aquela transformação que a gente quer na preservação, na valorização da cultura e assim sucessivamente”, resumiu o consultor.

Ele ainda acrescentou: “o turismo está presente em Piracicaba a todo momento. Todas as pessoas hospedadas hoje nos hotéis enquadram-se no conceito de turismo. Pessoas vieram à cidade e almoçaram em vários restaurantes hoje. Eu mesmo sou turista aqui hoje: vim a negócios, a trabalho. Uma família pode vir de Americana ou de Charqueada para uma consulta médica e consumir na farmácia, no médico, no posto de combustível, almoçar ou fazer compras. Chamamos isso de excursionistas, aqueles que fazem um bate-volta, mas eles movimentam a economia do país, do estado e do município, pois é um dinheiro novo que entra na cidade”.

“Nós temos aqui um patrimônio histórico maravilhoso, sempre em movimento, com eventos culturais, empresariais, e é importante manter essa linha e melhorar. E acho que o Plano traz um pouco disso”, analisou a vereadora Silvia Morales, que também destacou a importância de o Turismo ter voltado a ser, a partir da reforma administrativa do início do ano passado, uma pasta própria, desvinculada de outras secretarias municipais.

“Sempre falo sobre o sentimento de pertencimento: tenho muito orgulho de ser piracicabano e do meu sotaque caipira. Quando temos esse amor pela cidade, a perspectiva muda. Quero ver essa Piracicaba pujante. Piracicaba é uma potência histórica e possui recursos naturais incríveis ao longo dos rios Piracicaba e Corumbataí. É uma infinidade de potenciais”, acrescentou Gustavo Pompeo.

O projeto de lei 201/2026 segue agora para análise e parecer das comissões da Casa. Estando apto, o texto poderá ser pautado para votação em plenário.