Artigo - Pecege - A armadilha do "seja você mesmo" na gestão

Por Daniel Yokoyama Sonoda, CEO do Pecege

Jargões como "seja você mesmo" e "aprenda a dizer não" circulam com frequência nas redes sociais. E realmente é importante impor limites e manter a autenticidade. Porém, não devemos adotar tais jargões de modo a ignorar a complexidade do ser humano.

Certa vez, conduzia uma conversa difícil com uma profissional que viria a se tornar uma das principais gestoras do Pecege. Discutíamos sua atuação à frente de um time, numa fase de transição em que ela precisava deixar de executar com as próprias mãos para desenvolver o talento dos outros e dar escala à operação.

Profissionais de alta performance costumam ser dedicados, inteligentes e rigorosos consigo mesmos. O grande desafio da liderança, no entanto, é transferir esse padrão de exigência para os liderados, que nem sempre chegam ao mesmo nível de maturidade ou ritmo de imediato. Há um processo de desenvolvimento necessário até que o time alcance a performance desejada, e a forma como esse processo é conduzido define o resultado.

O ponto central da conversa era precisamente esse: a exigência que aplicamos a nós mesmos é uma coisa; traduzi-la para o time exige estratégia, sensibilidade e método.

Em determinado momento, ela me questionou diretamente: "Então você está me dizendo que eu não posso ser eu mesma?"

Uma orientação que ofereço a líderes em desenvolvimento: nesse momento, o melhor movimento é respirar fundo antes de responder.

Minha resposta foi: "Justamente. Para que funcione, você precisa ser uma versão ainda melhor de si mesma."

Gestores que se desafiam continuamente criam times que evoluem. O jargão "seja você mesmo" só tem valor quando acompanhado de uma revisão constante das próprias atitudes e comportamentos. Do contrário, torna-se uma justificativa elegante para a estagnação.

Autenticidade é um ponto de partida, não um ponto de chegada. Os melhores líderes que conheci não pararam de se questionar. E é exatamente esse inconformismo que os mantém relevantes.